Gérer une équipe hybride

Prendre conscience des caractéristiques et des difficultés liées au télétravail et au management d’équipe à distance en prenant appui sur le vécu des participants

Préciser les facteurs-clé de succès de la gestion d’une équipe mixte et ce qu’il convient de mettre en place pour :

• Renforcer la relation de confiance et le sentiment d’appartenance à l’équipe et à l’organisation
• Gérer l’équipe par les objectifs et les résultats
• Organiser le travail dans des situations hybrides et répartir les tâches avec équité
• Développer progressivement l’autonomie et la responsabilisation
• Prévoir des temps de coordination en individuel et en équipe
• Développer la flexibilité et stimuler les synergies entre collègues
• Maîtriser l’art de donner du feed-back sans démotiver et sans blesser
• Partager les informations-clé et  maintenir une communication fluide
• Suivre le travail réalisé par l’équipe mixte sans mettre en place un contrôle perçu comme « abusif »
• Renforcer la solidarité entre collègues et le respect de la disponibilité de chacun
• Organiser des réunions mixtes en privilégiant l’interactivité

Préserver le bien-être au travail au sein d’une équipe mixte

• Veiller à gérer le stress (le sien et celui de l’équipe) pour éviter la surcharge mentale et l’épuisement
• Aider chacun à conserver le SPA au travail

Prérequis

Être en charge d’une équipe hybride ou se préparer à mettre en place ce type d’organisation au sein de son équipe

Compétences visées

À l’issue de la formation, vous maîtriserez les spécificités liées à la gestion d’une équipe hybride et serez en mesure de mieux gérer les situations rencontrées au quotidien, en préservant la motivation, l’engagement et le bien-être au travail des membres de votre équipe.

Expert

Spécialiste du management et de la communication, consultant et formateur depuis plus de 10 ans au Grand-Duché de Luxembourg